La RSE : une fonction stratégique transversale en entreprise et indissociable des RH
Vous avez déjà entendu parler de la RSE en entreprise ? Derrière ces trois lettres incontournables se cache bien plus qu’un acronyme barbare.
Dans le contexte économique et social actuel, la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) s’affirme de plus en plus comme une fonction stratégique, pilier qui concilie les intérêts économiques avec ceux de la société et de l’environnement incontournable pour les entreprises de toutes tailles.
Au-delà de son impact sur l’environnement et la société, la RSE joue un rôle central dans l’entreprise, interagissant étroitement avec toutes ses fonctions, notamment avec les Ressources Humaines (RH). Cet article explore pourquoi et comment la RSE est devenue une fonction centrale dans l’entreprise, en mettant un accent particulier sur son lien indissociable avec la fonction RH.
La RSE : Une Fonction Stratégique Transversale
La RSE ne se limite pas à une série d’actions isolées ou à une démarche de philanthropie. Elle représente une approche intégrée, qui touche à tous les aspects de l’entreprise : de la gouvernance à la production, en passant par les achats, le marketing, et bien sûr, les ressources humaines. En tant que fonction stratégique, la RSE vise à aligner les objectifs économiques de l’entreprise avec les attentes sociales et environnementales de ses parties prenantes. Cela implique une collaboration étroite entre toutes les fonctions de l’entreprise pour déployer une stratégie RSE cohérente et efficace.
Le Lien Indissociable entre RSE et RH
La fonction RH est au cœur de la mise en œuvre de la stratégie RSE d’une entreprise. En effet, la gestion des ressources humaines est directement concernée par plusieurs aspects clés de la RSE :
- Attraction et rétention des talents : Les entreprises engagées dans une démarche RSE attirent davantage les talents, notamment les jeunes générations qui recherchent un travail ayant un impact positif sur la société et l’environnement. La RSE devient ainsi un levier stratégique pour les RH, permettant d’attirer et de fidéliser les meilleurs profils.
- Développement professionnel et bien-être au travail : La RSE inclut la promotion de conditions de travail équitables et saines, ainsi que le développement professionnel des employés. Les RH jouent un rôle clé dans la mise en œuvre de ces pratiques, contribuant directement au bien-être et à l’engagement des salariés.
- Culture d’entreprise et engagement : La RSE contribue à façonner une culture d’entreprise forte, centrée sur des valeurs partagées de responsabilité, d’intégrité et de respect. Les RH sont en première ligne pour promouvoir cette culture et s’assurer de son adoption par tous les employés.
- Formation et sensibilisation : Les RH sont responsables de la formation et de la sensibilisation des employés aux enjeux RSE. Cela comprend l’éducation aux pratiques durables, l’éthique professionnelle, et la sensibilisation aux impacts sociaux et environnementaux de l’activité de l’entreprise.
En conclusion, la RSE est une fonction stratégique qui transcende tous les départements de l’entreprise, avec un lien particulièrement fort avec la fonction RH. En travaillant de concert, la RSE et les RH peuvent transformer l’entreprise de l’intérieur, en faisant de la durabilité et de la responsabilité sociale des moteurs de performance et d’innovation. Pour les entreprises qui souhaitent rester compétitives et pertinentes dans le paysage économique actuel, intégrer la RSE au cœur de leur stratégie, en collaboration étroite avec les RH, n’est pas seulement souhaitable, c’est indispensable.